Tina Fu TINA FU 的顧問進化之路
夢想落地的重摔：我只是想開間餐廳而已
「30歲以前，開一間餐廳！是我的夢想」幾個月內，接連遇到5個颱風大淹水、股東拆夥、營收腰斬——我連員工薪水都快發不出來。收店後，我每天躺在沙發上，呆看天花板想：「是不是我能力不足？不適合創業？」
重啟信念的起點：一封信讓我撐下去
那是一封來自我認養小朋友的信：「你過得好嗎？我一直為你祈禱。」
這封信，讓我重新想起我還有力量，也還有人相信我。
我決定重新出發，不再讓創業的失敗，定義我的未來。
從失敗者陰影走出：寫部落格讓世界重新看見我
我開始把創業故事、營業額怎麼提升、怎麼計算成本、商業經營策略，一篇篇寫成部落格文章。
那時候真的很缺錢，還要照顧家人。我一邊寫文、一邊接免費業配累積曝光，合作過夏慕尼、金門酒廠、遠東銀行。
部落格幫我打開了一扇門：我的經驗，原來能幫到別人。
顧問的第一步：我不是來賣流量，而是來幫老闆撐全局的
我的第一個全案顧問客戶，是一位做零食電商的老闆。
他原本只是想找幾位網紅合作、投廣告、調素材，但聊著聊著，他突然說：「你來幫我決定產品內容、定價、廣告方向，我來執行，這樣可以嗎？」
後來我幫他做的不只是行銷，而是從企業底層開始改造：
➢ 規劃產品包裝、上架平台、廣告投放方向
➢ 梳理購物流程、轉換障礙、結帳設計
➢ 幫他介紹政府創業貸款窗口、申請員工薪資補助
➢ 幫他對接新品所需工廠，確保開發能落地生產。
他說：「你幫我省下好幾十萬錯誤成本。」
那一刻我知道：我不是只做流量，而是陪老闆搞定「營收系統、資金流程、採購布局」的那個人。
這就是軍師，不是顧問。
我開始陪企業主，一步步把營收做出來
"陸續接下課程型組織、電商品牌、業務團隊，從商品結構、獎金制度、話術設計到銷售 SOP，一手打造企業整體成長模型。
我不是只提供建議，我是走進現場，一起打仗的那個人。
我設計課程架構、獎金制度、業務話術、帶訓流程，幫企業從產品 → 到團隊 → 到業績，一條龍建好。這時候我才知道，原來我會的不只是行銷，我會「整公司」。"
最自豪的案子：共好發展總會
共好發展總會，是我顧問生涯最驕傲的一案。
從 0 開始陪伴，到打造課程內容、業務獎金制度與招募流程。從 0 到超過 500 位業務，年營收破十億。
不是奇蹟，是我們一起一步步做出來的。
